Если вы – руководитель любого уровня управленческой иерархии, то, наверно, обладаете всем рядом перечисленных ниже качеств. Когда будете читать перечень, честно отмечайте ошибки в моих предположениях. Итак, я предполагаю, что […]
Так как каждый человек уникален по присущему ему набору природных и социальных потребностей и интересов, совокупности культурных, этических, ценностных, гуманистических воззрений, верований, заблуждений, а также психологических и физиологических особенностей, все […]
Труд по найму не является природной потребностью людей. Это – социально обусловленная необходимость для получения денег на личное физическое существование, выкармливание своих детей и удовлетворение других потребностей. Природные потребности несопоставимо […]
Подавляющее большинство начальников одновременно являются чьими-то подчинёнными. Если вы – начальник, то прочитайте эту статью дважды, поочерёдно становясь на разные позиции. Начните с роли подчинённого. Категории подчинённых В целях данной […]
Для перехвата управления у начальника совсем не обязательно смещать его с должности. В большинстве случаев, наоборот, начальника оставляют, превращая его в зиц-председателя. Иллюстрация перехвата управления Если начальник не управляет подчинёнными, […]
Тумблер — перекидной переключатель, который может иметь два или три положения. Применяется для обеспечения возможности замыкания/размыкания цепи. В данной статье подразумевается «цепь» управления подчинёнными. Почему управленческая сеть стремится быть разомкнутой […]
Ежедневно, причём, многократно вы слышите и/или читаете о том, как современно, мудро, классно, эффективно, с заботой о работниках, на основе науки и гуманизма осуществляется управление людьми в называемых лучшими в […]
Причина жизненной необходимости прозрачности управления У каждого человека есть свой уникальный набор личных и рабочих потребностей и интересов. Часть из них не связана с потребностями и интересами предприятий, на которых […]
Для краткости в статье приводятся утверждения, являющиеся для многих неочевидными. Они снабжены ссылками на публикации в свободном доступе с исчерпывающими обоснованиями. Почему даже у профессионалов производительность труда и желание развиваться […]
В последние десятилетия эту ошибку совершают почти все управленцы всех уровней от владельцев предприятий до бригадиров разнорабочих. Её совершают управленцы всех предприятий и организаций вне зависимости от организационно-правовой формы и […]