Когда, кому и как надо искать новых сотрудников

Когда искать

Если вы – квалифицированный управленец, руководящий, как правило, немногочисленными непосредственно вам подчинёнными людьми, то срочный поиск новичков в их состав – относительно редкое дело для вас.

Поводами для поиска бывают:

  • Выбытие кого-то из имевшихся у вас подчинённых по любой причине (переход в другое подразделение предприятия, увольнение, длительная болезнь и др.)
  • Увеличение объёма работ, возложенных на ваше подразделение, требующее дополнительных рук и голов.
  • Изменение состава и/или содержания задач вашего подразделения, требующее специалистов, обладающих отсутствующими у вас и у имеющихся коллег знаниями, навыками и компетенциями.

Особым случаем является создание нового подразделения, руководителем которого назначены вы. То есть вам надо набрать необходимый и достаточный для решения задач подразделения коллектив подчинённых.

При умелом управлении имеющимися подчинёнными и их своевременном развитии  поводов для поиска новичков у вас может не быть годами. А если какой-то из поводов возникнет, то ваших знаний о подчинённых и о решаемых подразделением задачах достаточно, чтобы определить, какой новичок вам необходим. О том, как это сделать, читайте ниже.

В периоды, когда нет поводов к срочному поиску, вам надо в фоновом режиме, на всякий случай, оценивать близких к вашему профилю специалистов, работающих в других местах, на годность для вас. Среди них могут оказаться потенциальные кандидаты на переманивание.

Поэтому, чтобы вы не подвергали себя риску производственного и личного управленческого провала при возникновении острой потребности в новых головах и рабочих руках с нужной вам квалификацией, у вас «под рукой» должно быть всё необходимое для быстрого нахождения именно того, кто нужен вам.

Кому искать

Вы, конечно же, заметили, что выше употреблено словосочетание, включающее слово «именно». Это сделано неспроста. Строго определённых искомых сотрудников, нужных вам, по совершенно объективным причинам никто кроме лично вас найти и отобрать не сможет. Никто! Какие бы сказки об отсутствии у вас необходимой поисково-отборной квалификации вам не рассказывали.

Если вы поручите поиск кому-то, то только при невероятном везении к вам на собеседование попадёт более или менее подходящий кандидат. Обычно же будут подсовывать не тех, убеждая вас, что это – лучшие из имеющихся на рынке труда. В какой-то момент, потратив чрезмерно много сил и времени на общение с подсовываемыми, вы будете сдаваться и от безысходности принимать очередного неподходящего. И совсем скоро будете вынуждены начать поиск снова, или потратите дополнительные ресурсы на выполнение того, что для решения ваших задач не в состоянии сделать подсунутый. И так по замкнутому кругу, пока не перестанете увиливать от поиска новичков.

Самостоятельный поиск непосредственных подчинённых — неотъемлемая функция любого управленца от бригадира разнорабочих до президента транснациональной корпорации.

Как искать

Постоянный поиск в фоновом режиме, на всякий случай, уже был упомянут. Никогда его не прекращайте.

Целенаправленный поиск, чтобы его результат удовлетворил вас, должен быть не таким, как у всех. Результаты поиска «как у всех» вы наблюдаете постоянно. Подобранные «с пола» псевдо работники, текучесть кадров, убогие объявления о вакансиях, резюме соискателей обо всём кроме важного для ищущего, трудовые конфликты и прочие последствия метода «как у всех» у вас перед глазами.

Чтобы быстро, дёшево, без потерь личного рабочего времени и своих сил найти именно нужного новичка, вам надо знать, понимать и уметь:

  • Определять профессиональные и социальные требования к недостающему работнику;
  • Привлекать внимание и завлекать к вам на переговоры тех, кто соответствует этим требованиям;
  • Отсекать заведомо неподходящих соискателей, чтобы не тратить время даже на просмотр их резюме;
  • Проверять годность подходящих соискателей к решению ваших задач;
  • Создавать условия, при которых новый, действительно подходящий, сотрудник гарантированно будет достигать, поставленные вами цели;
  • Проводить переговоры о заключении трудового договора, обеспечивающего надлежащий труд отобранного кандидата с учётом его законных и естественных интересов;
  • Обеспечивать стремительное вхождение новичка в штатный режим производительного труда;
  • Поддерживать уже ставшего «старожилом» работника в нужной вам профессиональной кондиции.

***

Чтобы приобрести перечисленные знания и умения, вам нужны:

  • подробные пошаговые проверенные практикой методики решения задач поиска, отбора и найма новичков.
  • инструменты бесконтактного отсева неподходящих кандидатов на вакансии.
  • описания и обоснования мер, необходимых для быстрого и дешёвого ввода новичков в штатный режим производительного труда, включая меры, обеспечивающие практически безболезненный уход замещаемых предшественников.
  • методы и инструменты, снижающие риски потерь времени и других ресурсов в случаях, если всё же будет совершена ошибка выбора новичка.
  • понимание того, чему и как необходимо обучать новичков и других работников.

***

Эти знания, инструменты и умения, даже несмотря на отсутствие в каком-то периоде времени потребности в новичках, позволят вам быть всегда наготове к быстрому поиску.

Они собраны в первом в мире, а значит, уникальном пособии «Наём работников и их ввод в эксплуатацию», посвящённом поиску, отбору, найму и вводу в эксплуатацию именно тех работников, которые нужны. Пособие написано на основе 37-летней практики автора в неоднократном личном трудоустройстве, и во множественном поиске, отборе, эксплуатации и увольнении  подчинённых.

В пособии раскрыто не только почему, зачем, и главное – кому, что и как надо делать для эффективного, относительно быстрого и дешёвого поиска и ввода в производительную работу новых сотрудников. В нём доказательно показано и то, что делать бесполезно и даже вредно, но делается сплошь и рядом во всём мире.

В пособии есть и простые инструменты, помогающие эффективно управлять подчинёнными. Дан и широкий спектр полезных рекомендаций для решения личных рабочих задач читателей.

Пособие «Наём работников и их ввод в эксплуатацию» в первую очередь адресовано руководителям всех уровней управленческой иерархии. В тоже время его изучение будет полезно всем для решения задач личного трудоустройства и тем, кто выполняет рекрутёрские функции, и особенно, директорам по персоналу.

Кстати

Поиск подчинённых для себя прекрасно иллюстрируется четверостишием Э. Потье в версии перевода А.Я. Коца из первого гимна СССР, ставшего позднее гимном КПСС:

«Никто не даст нам избавленья:

Ни бог, ни царь и не герой.

Добьёмся мы освобожденья

Своею собственной рукой».

Если вы – управленец, то поиск подчинённых для вас – ваша прерогатива.

Успехов вам в поиске именно нужных вам работников!

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.