Мистификация менеджмента

Слово «менеджмент» имеет  множество определений, привязанных к конкретным случаям. В отличие от управления машинами, неодушевлёнными системами, деньгами и животными, менеджмент — управление людьми (подчинёнными, подданными, паствой, толпой). Субъектами управления в […]

Кратко, но исчерпывающе о мотивации к надлежащим управленческому и исполнительскому труду

Если вы – руководитель любого уровня управленческой иерархии, то, наверно, обладаете всем рядом перечисленных ниже качеств. Когда будете читать перечень, честно отмечайте ошибки в моих предположениях. Итак, я предполагаю, что […]

Один из популярнейших инструментов для злоупотреблений и отговорок

Так как каждый человек уникален по присущему ему набору природных и социальных потребностей и интересов, совокупности культурных, этических, ценностных, гуманистических воззрений, верований, заблуждений, а также психологических и физиологических особенностей, все […]

Безотказный способ повышения производительности и эффективности подчинённых

Труд по найму не является природной потребностью людей. Это – социально обусловленная необходимость для получения денег на личное физическое существование, выкармливание своих детей и удовлетворение других потребностей. Природные потребности несопоставимо […]

Как загонять начальников в тупик. Способы, проверенные практикой

Подавляющее большинство начальников одновременно являются чьими-то подчинёнными. Если вы – начальник, то прочитайте эту статью дважды, поочерёдно становясь на разные позиции. Начните с роли подчинённого. Категории подчинённых В целях данной […]

Перехват управления подчинёнными. Руководите вы, или уже управляют вами?

Для перехвата управления у начальника совсем не обязательно смещать его с должности. В большинстве случаев, наоборот, начальника оставляют, превращая его в зиц-председателя. Иллюстрация перехвата управления Если начальник не управляет подчинёнными, […]

Тумблер, включающий надлежащую исполнительность подчинённых

Тумблер — перекидной переключатель, который может иметь два или три положения. Применяется для обеспечения возможности замыкания/размыкания цепи. В данной статье подразумевается «цепь» управления подчинёнными. Почему управленческая сеть стремится быть разомкнутой […]

Шокирующие факты менеджмента высшего уровня

Ежедневно, причём, многократно вы слышите и/или читаете о том, как современно, мудро, классно, эффективно, с заботой о работниках, на основе науки и гуманизма осуществляется управление людьми в называемых лучшими в […]

Прозрачность и эффективность управления подразделениями предприятий

Причина жизненной необходимости прозрачности управления У каждого человека есть свой уникальный набор личных и рабочих потребностей и интересов. Часть из них не связана с потребностями и интересами предприятий, на которых […]

Стимул к труду и саморазвитию работников XXI века

Для краткости в статье приводятся утверждения, являющиеся для многих неочевидными. Они снабжены ссылками на публикации в свободном доступе с исчерпывающими обоснованиями. Почему даже у профессионалов производительность труда и желание развиваться […]