Управление работниками

Как повысить стоимость вашего предприятия

У вашего предприятия могут быть замечательные товары. Оно может использовать самые эффективные оборудование и технологии. У вас в настоящее время могут быть высокий уровень продаж и возможности для расширения бизнеса. […]

Как выявить и преодолеть некомпетентность подчинённых вам управленцев

Из шести раз, когда мне довелось вытаскивать предприятия из предбанкротного состояния, в четырёх случаях тяжёлое состояние фирм было вызвано не столько внешними неблагоприятными экономическими условиями, сколько управленческой некомпетентностью менеджеров высшего […]

Управление работниками. Как их заставить надлежаще работать

В этой статье много вопросов к вам, читатель. Они – не риторические и не праздные. Такие вопросы задают редко, так как они лишены толерантности, терпимости и прочих модных условностей. Не […]

«Высший пилотаж» при управлении клиентоориентированностью

Термин «клиентоориентированность» — спорный. Ведь не секрет, что клиент клиенту – рознь, и большую долю клиентов лучше срочно «уволить», чем пытаться им услужить. Об этом подробно описано в статье «Клиентоориентированность. […]

Управление конфликтами личных интересов между руководителями подразделений предприятия

Каждый сотрудник любого предприятия вне зависимости от должности имеет личные уникальные интересы, противоречащие интересам фирмы. Это – естественное непреодолимое зло, к нему надо относиться, как к данности, требующей управления. Здесь […]

Почему «лёгкие» управленческие задачи не решаются, и как их решать

Лёгкими управленческими задачами будем называть те, решения которых работники просят самостоятельно. То есть решения – ожидаемые, внедрение коих не вызовет сопротивления подчинённых. Под решениями понимаются новые для вашего предприятия эффективные […]

«Несбыточная» мечта работодателя. Как её всё-таки сделать былью

Мечта о том, чтобы каждый работник знал всё, что нужно для надлежащего выполнения работы, думал, как наилучшим образом применить свои знания и навыки, понимал, каких знаний ему не хватает, инициативно […]

Владельцам предприятий: Как справиться с «человеческим фактором», управляя работниками

Наверняка уже бессчётное число раз вы испытывали разочарование, досаду, злость из-за того, что работники что-то не сделали, в чём-то накосячили, что-то не обдумали, чего-то не предусмотрели. И ведь каждый раз, […]

Как правильно давать работникам «сложные» поручения

Наёмные работники в подавляющем большинстве не могут стать предпринимателями в силу приобретённых ими социальных инстинктов и доставшегося от природы устройства мозга. Кроме того, каждый человек уникален по набору знаний, навыков, […]