Управление работниками

Урок основ менеджмента из советского мультфильма

Скорее всего, вы видели мультфильм «Козлёнок, который считал до десяти». Да? Ссылка на это наглядное пособие дана в конце статьи. Посмотрите его снова после прочтения! Предположу, что вы не заметили […]

Пример гениального действующего проекта по управлению людьми

Этот пример имеет всемирное значение. Он работает во всех странах. Он основан на знании реальных природных и социальных реакций людей на управленческие воздействия. Он длится уже более полутора веков. Его […]

Самая сложная проблема любого управленца. Как она решается

Хотя в заголовке есть слово «любого», здесь необходимо исключить из числа рассматриваемых управленцев руководителей самого нижнего иерархического уровня. То есть тех, в чьём подчинении нет других руководителей. Это исключение раскрывает […]

Пример распространения вопиющей управленческой дури

В связи с вирусной истерикой появилось много публикаций, посвящённых управлению удалёнными подчинёнными. Когда управленческая дурь исходит из под пера журналиста, инфобизнесмена или даже профессора менеджмента, не имеющих личного опыта управления, […]

Нюансы, определяющие эффективность управления сотрудниками и подразделениями, находящимися на удалении

Перечислим самые распространённые факторы, обуславливающие возникновение дополнительных трудностей управления удалёнными от глаз начальника подчинёнными: Всем с детства знаком образ вооружённого плёткой надсмотрщика, стимулирующего безостановочный производительный труд работников на плантации. Также […]

Что-то не получается? Как разорвать шаблоны мышления

Чтобы что-то желаемое получилось, необходимо не только сформулировать цель, а и продумать, как она будет достигнута. Результативное мышление возможно только на основе правильных знаний. Так как мышление – самый энергозатратный […]

Управленческий словарик

Чтобы правильно понимать прочитанное/услышанное надо знать смысл слов. Не предполагать, что вы его знаете, а знать точно. Это необходимо и для донесения своих сообщений другим людям, чтобы они понимали вас […]

Почему надо и как перестать питать несбыточные надежды

Все люди, ожидая друг от друга тех или иных поступков, как правило, питают несбыточные надежды. При этом неважны ни степень близости людей, ни наличие у них обязанности что-то сделать. Даже […]

Как исключить, кажущиеся неизбежными, проблемы управления подчинёнными

Для начальника любого иерархического уровня управления подчинённые являются источниками большинства проблем. Ленивые начальники, сталкивающиеся с неисчислимыми мелкими проблемами, вызванными ненадлежащим исполнением обязанностей подчинёнными, списывают ущерб от них на пресловутый человеческий […]

Способы эффективной передачи управленческой информации подчинённым

Сопровождающая эту статью фотография картины приведена в качестве иллюстрации восприятия информации людьми. Как утверждают историки картина «Аристотель с бюстом Гомера» написана Рембрандтом. В куцей исторической справке, в частности, сообщается, что […]