Управление работниками

Мотивация работников. Бизнес-мифы, уносящие деньги

Сразу отделим мух от котлет. Слова «мотивация» и «стимулирование» — не синонимы. При этом почти все, говорящие о мотивации, смешивают эти совершенно разные понятия в кучу. Что определяет мотивы к […]

Стили управления работниками. Бизнес-мифы уносящие деньги

Прежде чем разбираться со стилями управления (авторитарным, демократическим и патерналистским) заглянем в корень. Причины сложившегося у людей восприятия стилей управления Развитие темы гуманизма за последние столетия, конечно же, — прогрессивное […]

Как повысить стоимость вашего предприятия

У вашего предприятия могут быть замечательные товары. Оно может использовать самые эффективные оборудование и технологии. У вас в настоящее время могут быть высокий уровень продаж и возможности для расширения бизнеса. […]

Как выявить и преодолеть некомпетентность подчинённых вам управленцев

Из шести раз, когда мне довелось вытаскивать предприятия из предбанкротного состояния, в четырёх случаях тяжёлое состояние фирм было вызвано не столько внешними неблагоприятными экономическими условиями, сколько управленческой некомпетентностью менеджеров высшего […]

Управление работниками. Как их заставить надлежаще работать

В этой статье много вопросов к вам, читатель. Они – не риторические и не праздные. Такие вопросы задают редко, так как они лишены толерантности, терпимости и прочих модных условностей. Не […]

«Высший пилотаж» при управлении клиентоориентированностью

Термин «клиентоориентированность» — спорный. Ведь не секрет, что клиент клиенту – рознь, и большую долю клиентов лучше срочно «уволить», чем пытаться им услужить. Об этом подробно описано в статье «Клиентоориентированность. […]

Управление конфликтами личных интересов между руководителями подразделений предприятия

Каждый сотрудник любого предприятия вне зависимости от должности имеет личные уникальные интересы, противоречащие интересам фирмы. Это – естественное непреодолимое зло, к нему надо относиться, как к данности, требующей управления. Здесь […]

Почему «лёгкие» управленческие задачи не решаются, и как их решать

Лёгкими управленческими задачами будем называть те, решения которых работники просят самостоятельно. То есть решения – ожидаемые, внедрение коих не вызовет сопротивления подчинённых. Под решениями понимаются новые для вашего предприятия эффективные […]

«Несбыточная» мечта работодателя. Как её всё-таки сделать былью

Мечта о том, чтобы каждый работник знал всё, что нужно для надлежащего выполнения работы, думал, как наилучшим образом применить свои знания и навыки, понимал, каких знаний ему не хватает, инициативно […]