Наём работников и их ввод в эксплуатацию

Первое в мире, а значит, уникальное пособие, посвящённое поиску, отбору, найму и вводу в эксплуатацию именно тех работников, которые нужны. Оно написано на основе 37 летней практики автора в неоднократном личном трудоустройстве, и во множественном поиске, отборе, эксплуатации и увольнении  подчинённых.

В пособии раскрыто, почему, зачем, и главное – кому, что и как надо делать для эффективного, относительно быстрого и дешёвого поиска и ввода в производительную работу новых сотрудников. В пособии доказательно раскрыто и то, что делать бесполезно и даже вредно, но делается сплошь и рядом во всём мире.

Если вам нужны работники, то это пособие – тот инструмент, который поможет вам решить задачу их поиска. Отличия этого пособия от того, что вы читали о поиске и найме работников и вводе их в курс дел заключаются в том, что в нём:

  • Даны подробные пошаговые проверенные практикой методики решения задач поиска, отбора и найма новичков. Описаны и обоснованы меры, необходимые для быстрого и дешёвого ввода новичков в штатный режим производительного труда, включая меры, обеспечивающие практически безболезненный уход замещаемых предшественников.
  • Раскрыты методы и инструменты, снижающие риски потерь времени и других ресурсов в случаях, если всё же будет совершена ошибка выбора новичка. (Методы и инструменты служб безопасности не рассматриваются).
  • Приведены многочисленные инструменты отсева неподходящих кандидатов на вакансии без затрат труда и времени на общение с ними.
  • Подробно представлено чему и как необходимо обучать новичков и других работников.
  • Есть и простые инструменты, позволяющие эффективно управлять подчинёнными.
  • Дан широкий спектр полезных рекомендаций для решения личных рабочих задач читателей.

Пособие в первую очередь адресовано руководителям всех уровней управленческой иерархии (от бригадиров разнорабочих до президентов транснациональных корпораций). В тоже время его изучение будет полезно всем для решения задач личного трудоустройства и тем, кто выполняет рекрутёрские функции, и особенно, директорам по персоналу.

Купить пособие

 

Содержание пособия

Когда и кому надо искать новых сотрудников

Некоторые, необходимые управленцам, базовые знания о нас (о людях)

Причины несбыточности надежд

Природные факторы

Социальные факторы

Влияние этих факторов на ожидаемые действия людей

Что вместо несбыточных надежд

Крошечный толковый словарик

Краткие определения

Глава 1. Наём

1.1. Зачем нужны наёмные работники

1.2. Наём/трудоустройство – разновидность встречных продаж

1.2.1. Покупка

1.2.2. Продажа

1.3. Специфика явлений и взаимоотношений людей при найме/трудоустройстве

1.3.1. Участники процесса найма/трудоустройства. Их цели и интересы в данном процессе

Цели и интересы частных владельцев

Цели и интересы наёмных управленцев

Цели и интересы посредников

Цели и интересы соискателей

1.3.2. Осторожно! Штатное расписание

1.3.3. Внимание! Гостинг (ghosting) — одно из массовых явлений во взаимоотношениях между соискателями вакансий и ищущими работников

1.3.3.1. Мой личный пример гостинга

1.3.3.2. Причины гостинга при найме/трудоустройстве

1.3.3.3. Причины бурного роста случаев гостинга

1.3.3.4. Как снизить вероятность совершения гостинга по отношению к вам

Объявление о вакансии (реклама рабочего места)

Общение с соискателями (продажа рабочего места)

1.3.3.5. Как минимизировать ваши потери из-за гостинга

1.3.4. Преодоление модной мифологии, связанной с наймом/трудоустройством

1.3.4.1. Бренд работодателя

1.3.4.2. Сверхквалификация (overqualified)

1.3.4.2.1. Заложники естественных поступков

1.3.4.2.2. В чём суть проблемы

1.3.4.2.3. Причина явления

1.3.4.3. О найме на работу «стариков»

1.3.4.3.1.  Что участники процесса найма ожидают от молодёжи

1.3.4.3.2.  Недоспециалисты

1.3.4.3.3.  Почему не хотят нанимать «стариков»

1.3.4.3.4. Чем грешат «старики» соискатели вакансий

1.3.4.3.5. Проблемы молодёжи

1.4. Кто должен искать нужных специалистов

1.4.1. Что надо знать о работниках кадровых служб отбирающих персонал

1.4.1.1. Характерные черты, верования и инструменты наёмных подборщиков персонала

1.4.1.1.1. Верования рекрутёров

1.4.1.1.2. Инструменты рекрутёров

1.4.2. Рекрутинг. Природа явления

1.4.3. Как выбирать рекрутёров

1.4.3.1. Что вам надо сделать до обращения к рекрутёру

1.4.3.2. Пошаговый выбор рекрутёра

1.4.4. Что необходимо знать о соискателях вакансий

1.4.4.1. Кто, почему и зачем обращается к рекрутёрам как соискатель вакансии

1.4.4.2. Профессиональные и личные качества кандидатов на вакансии

1.4.4.2.1. Мотивация к труду

1.4.4.2.2. «Модные» качества

1.4.4.2.3. Адекватность

1.4.4.2.4. Профессионализм

1.5. Что мешает эффективному найму-трудоустройству

1.5.1. Представления участников процесса

1.5.2. Отвратительные объявления о вакансиях

1.5.3. Безобразные резюме

1.5.4. Деловая безграмотность

1.5.5. Неопределённое отношение к трудовым обязанностям

1.5.6. Риски сторон

1.5.7. Собеседования

1.5.8. Представления о деньгах

1.6. Как определить требования к нужному работнику

1.6.1. База для определения профессиональных качеств искомого специалиста

1.6.2. Точность формулировок требований к соискателям

1.6.3. Требования к образованию соискателей (к наличию у них квалификационных документов)

1.6.4. Запрос сведений о трудовом опыте соискателей вакансий

1.6.5. Требование выполнять правила предприятия

1.7. Ваше объявление о вакансии

1.7.1. Объявление о вакансии как жанр бизнес-текста

1.7.1.1. Наблюдаемая практика применения объявлений о вакансиях

Информативность

Привлечение соискателей

Правовые аспекты

Страхи участников поиска работников

Пресловутый креатив

1.7.1.2. Законы жанра

1.7.2. Предложения, завлекающие требуемых специалистов

1.7.2.1. Потребности и интересы, присущие всем соискателям вакансий

1.7.2.2. Как представить в объявлении удовлетворение потребностей и интересов соискателей

Деньги

Уверенность в выполнимости работы

Ощущение надёжности и стабильности

Удобства

Уверенность в приемлемом личном будущем

Знание наименования и контактных данных предприятия работодателя

1.7.2.3. Что не следует делать в объявлениях о вакансиях

1.7.2.4. Оформление объявлений о вакансиях

1.7.3. Пример текста объявления о вакансии

1.8. Трудовой договор

1.8.1. Что следует конкретизировать в трудовых договорах

1.8.2. Приложения к трудовому договору

1.8.3. Срочный контракт

1.9. Где разместить объявление о вакансии

1.10. Отбор из откликнувшихся кандидатов на вакансию

1.10.1. Особый случай – повышение сотрудника в должности

1.10.2. Как читать резюме соискателя

1.11. Общение с соискателями до принятия решения о переговорах о найме

1.11.1. Проверка наличия у соискателя необходимых вам знаний

1.11.2. Выявление социальных качеств соискателя

1.11.2.1. Применимость рекрутёрских инструментов

1.11.2.2. Эффективный  способ отсева соискателей, склонных «качать права», сутяжничать и выпендриваться

1.11.2.2.1. Почему работодатели, работники, соискатели опасаются друг друга

1.11.2.2.2. Как без трудозатрат отсеять часть негодных соискателей

1.11.2.3. Как определить: перед вами молодой человек или старик

1.12. Переговоры о заключении трудового договора (в том числе, о зарплате)

1.13. Что надо учитывать при обсуждении и определении размера зарплаты

1.13.1. Смысл зарплаты

1.13.1.1. Оплачиваемый товар

1.13.1.2. Инвестиция

1.13.1.3. Предназначение зарплаты для получателя

1.13.2. Что должно и что не надо учитывать при определении размера зарплаты

1.13.2.1. Работодателям

1.13.2.2. Работникам

1.13.3. Что делать работнику

1.14. Почему никто кроме вас не способен найти работников вашей мечты

1.14.1. Что может оттолкнуть от вас подходящего соискателя

1.14.1.1. Классификация объявлений о вакансиях для их экспресс оценки

1.14.1.2. Что говорят о работодателе объявления о его вакансиях

1.14.1.2.1. Объявления составленные рекрутёрами

1.14.1.2.2. Формальные объявления

1.14.1.2.3. Информативные объявления

1.14.2. Естественных поведенческие особенности агентов по найму

Глава 2. Ввод новичков в эксплуатацию

2.1. Приём-передача дел при смене работника

2.2. Чему и как учить своих работников

2.2.1. Первичное обучение новых сотрудников

2.2.2. Учебное пособие

2.2.3. Что обязательно надо знать и понимать об обучении

2.2.3.1. Корпоративное обучение

2.2.4. Осторожно! Квалификационные бумажки

2.2.5. Какое образование должно быть у ваших работников

2.2.6. Как, чему и надо ли обучать работников

2.2.6.1. Дополнительное внешнее образование

2.2.6.2. Тренинги и семинары

2.2.6.3. Учить для себя

2.2.6.4. Выдуривание персонала

2.2.6.5. Самообразование

2.3. Постоянное повышение своей квалификации. Как это делаю я

2.3.1. Зачем учиться? Истинные и ложные цели

2.3.2. Как выбирать источники знаний

2.3.3. Эффективные методы изучения и запоминания

2.3.4. Некоторые полезные «побочные» эффекты

2.4. Чем руководствоваться для повышения своей квалификации

2.5. Выгодное вам повышение собственной квалификации

2.6. Как эффективно, быстро и дёшево заменить выбывающего специалиста

2.6.1. Производительность труда новичков

2.6.2. Снижение дополнительной нагрузки остающихся работников

2.6.3. Управленческие инструменты замены работников

2.7. Если вы — директор по персоналу

2.7.1. Цели директоров по персоналу

2.7.1.1. Личные рабочие цели директора по персоналу

2.7.2. Сбор, создание и управление кадровой информацией как основа управления работниками

2.8. Что надо делать, чтобы вашу письменную информацию изучили и правильно поняли

Программный инструмент управленца

Список литературы

Купить пособие