Владельцам предприятий: о вашем самом массовом и дорогом упущении

Бессчётное число раз, задавая владельцам предприятий вопрос: «Знаете ли вы себестоимость своей продукции/услуги?» в ответ я слышал предложение разделить цену на 2, а то и больше. Уточнив, как они её посчитали, выяснял, что ими учтена только часть прямых затрат. Прискорбно, но когда я начинал рассказывать элементарную методику правильного расчёта, они даже не пытались слушать. Даже те, кому наглядно показывал, что их рентабельность не 100-150%, а всего лишь доли процента. (Эта методика на одной страничке описана в статье: Пренебрежение азами экономики предприятия – способ суицида бизнеса).

А ведь всего лишь знание и понимание того, как считать правильно, позволило бы им резко снизить затраты, перестав разбазаривать свои же деньги на не окупаемые расходы. Но они и, может быть, вы живёте, как получается, а не как могли бы, имея элементарные знания. Да, раньше у вас получалось неплохо, но макроэкономические условия изменились, и получается хуже, а могло бы и может быть лучше, чем сейчас даже в нынешних условиях. Но узнать как, вам лень. Вы врёте себе, надеясь, что знаете. Врёте себе, что это познание требует напряжённого труда, и сваливаете вину на работников, правителей, поставщиков, на кого угодно, только чтобы не нагрузить себя вниканием в «азбучные» знания.

Использованное в заголовке статьи слово «упущение» – самое мягкое, которым можно назвать отсутствие простейших базовых знаний. Правильнее было бы использовать слово «глупость». Ведь только ею можно оправдать массовую безграмотность в азах (в АЗАХ, господа!) экономики.

Вы даже представить себе не можете, сколько денег теряете только из-за отсутствия лично у вас знаний о том, как их надо считать и учитывать. Уверен, что при всех остальных неизменных условиях вашего нынешнего экономического состояния, только за счёт правильного счёта и учёта денег своих предприятий ваша прибыль может быть увеличена в разы.

***

Лень и страх узнать необходимое подчас доходят до абсурда. Можно ругать налоговую жадность правителей, но только тем, кто знает о налогах хотя бы азы. Многие же владельцы предприятий даже не знают, по какой системе налогообложения отчитываются их бухгалтеры. То есть бездумно отдаются на произвол запуганных фискалами бухгалтеров, норовящих переплатить налоги, чтобы не нарваться на претензии со стороны правопопирающих органов. А ведь это – за ваш личный счёт.

Я не призываю вас стать профессионалами по бухгалтерскому и налоговому учёту. Но азы-то знать надо, чтобы не терять деньги. Вы даже не знаете, что — такое прибыль. Бухгалтеры считают налогооблагаемую базу, а не прибыль. И вы успокаиваетесь, если она — положительная и надо заплатить налог, обманывая себя тем, что не всё плохо.

Поэтому не поленитесь посмотреть и послушать хотя бы первые четыре ролика лекции «Важнейшее о финансах». Это займёт у вас менее получаса, зато элементарное представление о том, где теряете заработанные вашими предприятиями деньги, у вас появится. И просто внимательно прочитайте хороший учебник по бухгалтерскому учёту, чтобы понимать, что, как и почему должны делать ваши бухгалтеры. Да, это – не самое весёлое развлечение, оно потребует внимательности и вдумчивости. Зато в результате лапша, навешанная вам на уши бухгалтерами, отвалится, и повесить её снова им уже не удастся.

***

Знание хотя бы азов экономики предприятий позволит вам правильно обучить им своих детей и внуков. Наивная надежда, что они этому научатся в экономических вузах,- беспочвенна. Среди тех владельцев предприятий, о которых я упоминал выше, есть даже обладатели дипломов о присвоении им учёных степеней в области экономики. Даже если вашим детям повезёт и в вузах им что-то расскажут о важных азах, то, как правило, это проскочит мимо их сознания. Это же – «скучные» элементарные сведения, на которые преподаватели бегло тратят минуты, чтобы оставить часы на придуманные ими сказки, оформленные в виде диссертаций и других публикаций.

Вы же слышите, на каком языке и о чём чирикают работники обладатели экономических дипломов, старающиеся впарить вам дурь, воспринятую у любимых ими профессоров. Вот и узнайте азы сами, и никто не сможет вам нести дурь по глупости или в корыстных целях.

Прочитайте, хотя бы, статьи (они — не рекламные) на моём сайте в рубрике «Финансы предприятий». Реализация всех рекомендаций, приведённых выше в этой статье, не требует от вас никаких денежных затрат. И даже регистрации для чтения и просмотра не надо. Пользуйтесь для извлечения вашей личной выгоды!

Для удобства можете воспользоваться тематическими сборниками моих статей.

Прогноз о «гласе вопиющего в пустыне»

Я не верю прогнозам макрокономическим, политическим, социальным и другим. Их составляют на заказ или с определённой целью. Поэтому я их даже не просматриваю, чтобы не стать жертвой чьих-то интересов.

Тем не менее, сделаю свой прогноз реакции владельцев предприятий на призывы и рекомендации данной статьи:

  1. Не более 5% увидевших заголовок и ссылку на статью, откроют и начнут её читать;
  2. Максимум 5% от п.1 воспользуются прочитанными рекомендациями.

То есть в лучшем случае только четверть процента увидевших статью получат возможность только лишь за счёт собственного ликбеза по элементарным вопросам увеличить личную прибыль в разы, дав своим предприятиям инструменты для эффективного использования уже имеющихся ресурсов. Остальные продолжат терять деньги и ругать всех вокруг, возмущаясь безграмотностью власть предержащих и своих работников, считая грамотными себя. Поэтому я и отношусь к приведённым рекомендациям, как к гласу вопиющего в пустыне. А ведь речь идёт о наведении порядка со счётом и учётом денег вашего предприятия.

Кстати, а когда в последний раз вы покупали и читали книги по профилю вашего бизнеса, а об экономике бизнеса и/или управлении им? А ваши работники тоже обходятся без знаний? На этом сайте есть перечень из 198 деловых книг почти 180 авторов, которые я рекомендую прочитать вам. Начните, например, с «Что надо знать о деньгах с детства» и других моих книг!

Успехов вам в овладении и применении азов знаний о деньгах в личных интересах и для развития вашего бизнеса!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *