Исключение и преодоление навязываемых паразитных видов управленческой деятельности

Чем только люди не занимаются. Внешняя мотивация, тимбилдинг (командообразование), грейдирование, корпоративы, тестирование, рекрутинг, развитие человеческого капитала, карьерное консультирование, коучинг, эмоциональный интеллект, бизнес-партнёрство, лояльность, вовлечённость, лидерство, корпоративная культура, стратегические сессии, расчёты EBITDA, применение KPI, ивенты, круглые столы, конференции, фасилитация, спонсорство, конкурсы и прочая популярная деятельность.

Но не вся повсеместно распиаренная суета имеет хотя бы что-то общее с эффективным управлением работниками и с окупаемым вложением денег.

Когда я разоблачаю паразитную деятельность, всегда нахожу поддержку «паразитов», не попавших в круг разоблачаемых видов паразитизма. Они, считая себя участниками полезной созидательной деятельности, не лицемерят. Они искренно верят в полезность того, чем заняты. В это верят и большинство людей, не связанных с такими, ставшими привычными, уже как бы само собой разумеющимися, занятиями в рабочее время. Только небольшая часть людей, оказавшихся в связи с исполнением служебных обязанностей участниками паразитной деятельности, склонна к анализу своего труда. Эта часть задаёт себе важные, подчас «неудобные», вопросы, и, сформулировав честные ответы на них, ощущает горечь за бесполезно суетливо потерянное время своей жизни.

Большинство же не задумывается об этом по одной из двух причин: Первая – мышление – не самое популярное энергозатратное дело. Вторая – желающие мыслить не знают, что надо обдумать, что и как посчитать.

Многие виды деятельности реализуются только потому, что их участники верят в их правильность, нужность, полезность, эффективность. Эта деятельность вырождается в аналог шоу, в котором форма важнее содержания, эмоции участников ценнее реальной пользы, на которую часть из них рассчитывала.

Вера освобождает людей от анализа того, какую пользу они принесли другим и/или почерпнули для себя, приняв участие в том или ином мероприятии. Даже если кто-то почувствует неудовлетворённость, то легко найдёт приемлемое для себя объяснение, свалив вину на кого-то другого.

О том, что мероприятие было не только бесполезно изначально, а затраты на него ресурсов (времени, эмоций, сил, денег) не окупаемы совсем, если и задумаются, то только единицы. Самоуспокоение остальными достигается за счёт безосновательного предположения, что раз в таких мероприятиях по всему миру принимают участие тысячи, а то и миллионы людей, то не могут же они все ошибаться. Значит, решение о принятии участия в мероприятии было правильным, какой-то прок (не только эмоциональный) от него, может быть, будет, и можно поставить себе галку в графе «выполнено» личного плана, похвалив себя за осмысленность существования.

Спрос на участие в таких мероприятиях легко находит предложение от желающих заработать на их организации. Необходимая инфраструктура быстро растёт и развивается. Занятые в организации паразитных мероприятий тоже уверены в правильности и нужности своего труда. Они даже гордятся благодарностью участников за качественно организованную симуляцию бурной деятельности (СимБурДе).

Чтобы не выбрасывать свои самые ценные ресурсы в никуда, изучите изложенное в пособии «Исключение и преодоление навязываемых паразитных видов управленческой деятельности!»

Купить пособие

Содержание

Глава 1. Необходимые вводные положения

1.1. О ЧЁМ ТРУСЛИВО МОЛЧАТ ТЕОРЕТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1.1. Кто кому и зачем нужен

1.1.2. Почему хочется всего и побольше

1.1.3. Мотивация к действиям

1.1.4. Внешняя мотивация

1.1.5. Разумность

1.1.6. Синдром ущемлённой доминантности

1.2. Бизнес на природных потребностях людей

1.2.1. Третья «запретная» тема

1.2.2. Ещё раз о синдроме ущемлённой доминантности

1.2.3. Некоторые примеры заработка на потребности в предъявлении доминантности

1.2.4. Если бы инстинкта доминантности не было

1.3. Информационная дурь: как распознавать, не допускать и избавляться

1.3.1. Дурь по наследству

1.3.2. Псевдонаучная дурь

1.3.3. Дурь навязанная

1.3.4. Дурь самодельная

1.3.5. Как не допускать до себя дурь и избавляться от уже допущенной

Глава 2. Модные паразитные явления в управлении подчинёнными

2.1. Разносчики паразитных явлений

2.2. Миф о поиске персонала

2.3. Один из популярнейших инструментов для злоупотреблений и отговорок

2.3.1. «Общечеловеческие» ценности

2.3.2. О вкусах не спорят

2.3.3. Со своим уставом в чужой монастырь

2.3.4. Инструмент злоупотреблений и отговорок

2.3.5. Корпоративная культура − искусственно навязанное словосочетание

2.3.5.1. Что и почему полезно делать с внутренней культурной средой предприятия

2.4. Миф о Командообразовании

2.4.1. Кстати о корпоративах

2.4.2. Лидерство

2.4.3. Эмоциональный интеллект и вовлечённость

2.5. Мифы о лояльности

2.5.1. Со стороны клиентов

2.5.2. Со стороны работников

2.6. Клиентоориентированность

2.6.1. Проявления неуместной клиентоориентированности

2.6.1.1. Как бороться с неуместной клиентоориентированностью

2.6.2. «Высший пилотаж» при управлении клиентоориентированностью

2.6.2.1. Клиенты, которых таковыми ошибочно не числят

2.6.2.2. Где «подсмотреть» яркие проявления природных и социальных потребностей клиентов

2.6.2.3. Управление клиентоориентированностью

2.7. Миф о бренде работодателя

2.8. Коучинг. Бизнес-мифы пожирающие деньги

2.8.1. Причины явления

2.8.2. Простота и безответственность

2.8.3. Как пожираются деньги

2.8.4. Менторство

2.8.5. Как быть с коучингом

2.9. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ РАБОТНИКАМИ

2.9.1. Причины сложившегося у людей восприятия стилей управления

2.9.2. Стили управления

2.9.2.1. Патерналистский стиль

2.9.2.2. Демократический (либеральный) стиль управления

2.9.2.3. Авторитарный стиль

2.10. Сказание о доблестном человеческом ресурсе (HR1)

Глава 3. Последствия от паразитных явлений в управленческой деятельности

3.1. Корпократия

3.1.1. Развлечения корпократов

3.1.2. Правила для корпократов.

3.2. Работа в российском филиале транснациональной корпорации. Взгляд со стороны

3.2.1. Кого нанимают на работу

3.2.2. Принципы управления работниками

3.2.3. Отношение работников к предприятию

3.2.4. Отдельные наблюдения

3.2.5. Выводы постороннего

3.3. Популярные способы безнаказанной симуляции бурной деятельности

3.3.1. Псевдонаучная деятельность

3.3.2. Псевдо учебная деятельность

3.3.2.1. «Учебные» концерты

3.3.3. Тусовки

3.3.4. Эйчарские проекты

3.3.5. Пример СимБурДе чиновниками и предпринимателями

3.3.6. Ещё несколько затратных видов СимБурДе

3.3.7. Пёстрый мир СимБурДе

3.3.8. Почему СимБурДе «цветёт», и как её избегать

Глава 4. Как уберечься от паразитных явлений

4.1. Как создаются деловые мифы

4.1.1. Торговля регалиями

4.1.1.1. Один из важнейших элементов данного процесса «обучения».

4.1.2. Канонизация «гуру»

4.2. Подача информации подчинённым

4.2.1. Начните с себя

4.2.2. Работа с подчинёнными

4.3. Как не стать жертвой популярных деловых мифов

4.3.1. Чем обусловлено существование рынка консалтинговых услуг

4.3.2. Консалтинг и «консалтинг»

4.3.3. Как не попадаться впаривателям управленческой дури

4.3.3.1. Слушайте внимательно

4.3.3.2. Эффективный приём проверки

4.3.3.3. Почему они впаривают искренно

4.4. Что надо сломать, чтобы экономика работала лучше

4.4.1. Почему что-то надо ломать

4.4.2. Стряхиваем пудру, снимаем лапшу

4.4.3. Что надо ломать

4.4.3.1. Аудиты

4.4.3.2. Фондовые игрища

4.4.4. Предупреждая возражения

4.4.5. Деньги «под ногами»

4.4.6. Что делать

4.5. Деловая «сказка» для взрослых

5. Подытожим

5.1. Портрет типичного наёмного работника

Купить пособие

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.