Как и почему управлять подчинёнными и своим успехом

Успешное управление себе подобными и собой любимым – залог достижения своих профессиональных и личных целей и высот. Этот необходимый, редко встречающийся навык, целенаправленно не прививают нигде. Его надо набирать самостоятельно. Научить мало кто может, а те, кто могут, как правило, не хотят или им не до этого.

Как и любому другому навыку, этому учиться надо только у практиков. Желающими познания прочитано много «учебников», написанных теми, кто никогда не управлял людьми на практике. Но написанное в них не работает, как и свойственно выдумкам. Выдумкам соответствующим гуманистической моде, а не реальным биологическим людям.

Результат управления по выдуманным «сказкам» сейчас налицо. Весь мир, ещё не способный оценить масштабы провала, не знает, как и за счёт чего будет выбираться из ямы. Ведь придётся руководить сильно проголодавшимися, норовящими не столько заработать, сколько припасти впрок подвернувшееся под руку. Управлять голодными, разуверившимися в способности всех начальников руководить.

Поэтому помочь могут только всегда работавшие, работающие и сейчас, спасительные методы результативного управления подчинёнными. Их немного. Они понятны и подчинённым. Они предусматривают условия для надлежащей работы подчинённых, доверяющих своему начальнику. Это — методы управления, а не болтовни с исполнителями.

Начальникам надо и себя строить грамотно и эффективно для себя же. Для этого тоже надо знать, что и как делать. Некогда экспериментировать на себе любимом. Жизнь коротка, а хочется добиться многого.

Для решения этих ваших управленческих задач создано первое в мире, написанное практиком, пособие, объединяющее:

  • базовые факты, определяющие результативность управления людьми;
  • технику поиска и отбора требуемых подчинённых;
  • сведения, позволяющие расстаться с навязанными вам заблуждениями и верованиями, несостоятельность которых стала очевидной всем;
  • тщательно «разжёванные» для простоты освоения, реально работающие методы управления подчинёнными, дополненные массой наглядных примеров и действенных рекомендаций;
  • проверенные практикой знания и методики, необходимые вам для решения своих профессиональных и личных задач.

Это пособие (622 –страничная электронная книга) – явится для вас инструментом для успешной работы. Пособие (книга) собрано из пяти ранее изданных пособий: «Кто, как, зачем и почему формирует социальные (в т.ч. деловые) качества людей», «Наём работников и их ввод в эксплуатацию», «Исключение и преодоление навязываемых паразитных видов управленческой деятельности», «Результативное управление подчинёнными» и ««Как удовлетворять свои амбиции». При сборке книги были исключены повторяющиеся в перечисленных пособиях параграфы, наличие которых в разных изданиях требуется для смысловой целостности и информационной достаточности. Тем, кто приобрёл те или иные из перечисленных пособий ранее, предоставляется скидка.

Читайте, изучайте, применяйте, достигайте успехов за счёт результативного управления подчинёнными и собой!

Купить пособие

Укрупнённое (без подзаголовков параграфов) содержание

Часть I. Кто, как, зачем и почему формирует социальные (в т.ч. деловые) качества людей

Глава. 1. Необходимые вводные о нас (о людях)

1.1. Как разорвать шаблоны мышления

1.2. Словарик (Термины и определения)

1.3. Некоторые, необходимые управленцам, базовые знания о нас (о людях)

1.4. Почему все постоянно хотя бы кем-то недовольны, и как это преодолеть

1.5. Два свойства людей для управления ими и снижения их конкурентоспособности

Глава 2. Роль общественных институтов

2.1. Семьи

2.2. Массовое образование

2.3. Художественная литература

2.4. Деловая литература

2.5. Литература по другим гуманитарным «наукам»

2.6. Прочая литература

2.7. Средства массовой информации (СМИ)

2.8. Законодательство

2.9. Деловой шум

2.10. Важные выводы

Глава 3. Некоторые проявления сформированных деловых качеств людей

3.1. Мотивация людей к труду

3.2. О чём большинство наёмных работников даже не хочет задуматься

3.3. Антиуправленческие приёмы, применяемые вашими подчинёнными

3.4. Особенности управления самомотивированными работниками

3.5. Особый случай. «Эффективные менеджеры»

3.6. Управленец. Успешный, как в кино

Часть II. Наём работников и их ввод в эксплуатацию

Глава 4. Наём

Когда и кому надо искать новых сотрудников

4.1. Зачем нужны наёмные работники

4.2. Наём/трудоустройство – разновидность встречных продаж

4.3. Специфика явлений и взаимоотношений людей при найме/трудоустройстве

4.4. Кто должен искать нужных специалистов

4.5. Что мешает эффективному найму-трудоустройству

4.6. Как определить требования к нужному работнику

4.7. Ваше объявление о вакансии

4.8. Трудовой договор

4.9. Где разместить объявление о вакансии

4.10. Отбор из откликнувшихся кандидатов на вакансию

4.11. Общение с соискателями до принятия решения о переговорах о найме

4.12. Переговоры о заключении трудового договора (в том числе, о зарплате)

4.13. Что надо учитывать при обсуждении и определении размера зарплаты

4.14. Почему никто кроме вас не способен найти работников вашей мечты

Глава 5. Ввод новичков в эксплуатацию

5.1. Приём-передача дел при смене работника

5.2. Чему и как учить своих работников

5.3. Постоянное повышение своей квалификации. Как это делаю я

5.4. Чем руководствоваться для повышения своей квалификации

5.5. Выгодное вам повышение собственной квалификации

5.6. Как эффективно, быстро и дёшево заменить выбывающего специалиста

5.7. Если вы — директор по персоналу

5.8. Что надо делать, чтобы вашу письменную информацию изучили и правильно поняли

Программный инструмент управленца

Часть III. Навязываемые паразитные виды управленческой деятельности

Глава 6.  Необходимые вводные к части III положения

6.1. О чём трусливо молчат теоретики менеджмента

6.2. Бизнес на природных потребностях людей

6.3. Информационная дурь: как распознавать, не допускать и избавляться

Глава 7. Модные паразитные явления в управлении подчинёнными

7.1. Разносчики паразитных явлений

7.2. Миф о поиске персонала

7.3. Один из популярнейших инструментов для злоупотреблений и отговорок

7.4. Миф о командообразовании

7.5. Мифы о лояльности

7.6. Клиентоориентированность

7.7. Коучинг. Бизнес-мифы пожирающие деньги

7.8. Стили управления работниками

7.9. Сказание о доблестном человеческом ресурсе (HR1)

Глава 8. Последствия от паразитных явлений в управленческой деятельности

8.1. Корпократия

8.2. Работа в российском филиале транснациональной корпорации. Взгляд со стороны

8.3. Популярные способы безнаказанной симуляции бурной деятельности

Глава 9. Как уберечься от паразитных явлений

9.1. Как создаются деловые мифы

9.2. Подача информации подчинённым

9.3. Как не стать жертвой популярных деловых мифов

9.4. Что надо сломать, чтобы экономика работала лучше

9.5. Деловая «сказка» для взрослых

10. Подытожим

10.1. Портрет типичного наёмного работника

 Часть IV. Результативное управление подчинёнными

Глава 11. Функции и структуры управления

Урок эффективного менеджмента с детской площадки

11.1. Функции управленцев

11.2. Структура управления предприятием

Глава 12. Методы управления подчинёнными, проверенные практикой

12.1. «Демонстрационная» управленческая должность

12.2. Методы управления

Глава 13. Отдельные аспекты управления

13.1. Что необходимо понимать и учитывать при руководстве наёмными управленцами

13.2. Управление конфликтами личных интересов между руководителями подразделений предприятия

13.3. Как выявить и преодолеть некомпетентность подчинённых вам управленцев

13.4. Управление проектами. Важные нюансы

13.5. Манифест о непотопляемости бизнеса

Глава 14. Информационное обеспечение управления

14.1. Как работников заставить надлежаще работать

14.2. Безотказный способ повышения производительности и эффективности подчинённых

14.3. Нюансы, определяющие эффективность управления сотрудниками и подразделениями, находящимися на удалении

14.4. Как управление подчинёнными сделать увлекательной игрой

Глава 15. Шокирующие факты менеджмента высшего уровня

15.1. Иллюстрации реального управления работниками

15.2. Тумблер, включающий надлежащую исполнительность подчинённых

15.3. Перехват управления подчинёнными. Руководите вы, или уже управляют вами?

15.4. Ещё одна цитата в качестве «вишенки на торте»

Часть V. Как удовлетворять свои амбиции

Глава 16. Личные цели

16.1. Долой здравый смысл!

16.2. Как использовать ваши шансы в жизни

16.3. Мировосприятие как основа успеха в делах и в жизни в целом

16.4. Принципы и приёмы достижения личной цели

16.5. Карьера. Нужна ли она? Если да, то что делать?

16.6. О рифах в океане личных деловых связей

16.7. Что останется после тебя

Глава 17. О познании

17.1. Чему и почему не учат в экономических вузах и школах бизнеса

17.2. Как читать деловые тексты

17.3. Самый простой путь к эффективному познанию

17.4. Отбор людей

Глава 18. Некоторые деловые навыки

18.1. Профессия, которая всегда с вами

18.2. Деловые конфликты, которые вы можете исключить или преодолеть самостоятельно

18.3. Как выйти победителем из любого спора

18.4. Что мне помогает преодолевать страх перед публичными выступлениями

18.5. Принципы написания бизнес-книг и статей

Глава 19. Житейская мудрость

19.1. Самый дефицитный ресурс, но не время

19.2. Самый продаваемый, но в лучшем случае бесполезный вид товара

19.3. Потребительство

19.4. Зачем это всё нам нужно

Вместо заключения

Список литературы

Приложение. Секреты личного успеха

Купить пособие

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.