Основы и техника результативного управления подчинёнными

Результативное управление себе подобными – один из самых желаемых, но редко встречающийся навык. Дети не слушаются, подчинённые творят, что им взбредёт на ум, и все предъявляют свои претензии, потребности и желания, пытаясь управлять руководителями.

Байки «учёных мужей» не только не помогают, а и не дают ответов на вопросы: Как и почему именно так надо управлять людьми, чтобы они надлежаще исполняли порученное? Беда учёных баек в том, что они выдуманы. Ведь их герои (люди) — совсем другие, а не такие, как хочется придумавшим управленческие изыски. К тому же у «учёных мужей и жён» есть жёсткое ограничение. Им нельзя выйти за сказочные рамки. Выход жёстко наказуем их сообществом выдумщиков.

Но управленцам практикам необходимы знания о реально работающих методах управления настоящими людьми. Вот и появилось первое пособие (533 –страничная электронная книга), в которой собраны, тщательно раскрыты и объяснены необходимые сведения о нас (о людях), как об управленцах, так и о субъектах управления. Представлены и разъяснены все результативно работающие методы управления подчинёнными. Вскрыто множество управленческих рисков с детальными рекомендациями по их нивелированию и исключению.

Это пособие (книга) собрано из четырёх ранее изданных пособий: «Кто, как, зачем и почему формирует социальные (в т.ч. деловые) качества людей», «Наём работников и их ввод в эксплуатацию», «Исключение и преодоление навязываемых паразитных видов управленческой деятельности» и «Результативное управление подчинёнными». При сборке книги были исключены повторяющиеся в перечисленных пособиях параграфы. Тем, кто приобрёл те или иные из перечисленных пособий ранее, предоставляется скидка.

Читайте, изучайте, применяйте, достигайте успехов за счёт результативного управления подчинёнными!

Купить пособие

Укрупнённое (без подзаголовков параграфов) содержание

Часть I. Кто, как, зачем и почему формирует социальные (в т.ч. деловые) качества людей

Глава. 1. Необходимые вводные о нас (о людях)

1.1. Как разорвать шаблоны мышления

1.2. Словарик (Термины и определения)

1.3. Некоторые, необходимые управленцам, базовые знания о нас (о людях)

1.4. Почему все постоянно хотя бы кем-то недовольны, и как это преодолеть

1.5. Два свойства людей для управления ими и снижения их конкурентоспособности

Глава 2. Роль общественных институтов

2.1. Семьи

2.2. Массовое образование

2.3. Художественная литература

2.4. Деловая литература

2.5. Литература по другим гуманитарным «наукам»

2.6. Прочая литература

2.7. Средства массовой информации (СМИ)

2.8. Законодательство

2.9. Деловой шум

2.10. Важные выводы

Глава 3. Некоторые проявления сформированных деловых качеств людей

3.1. Мотивация людей к труду

3.2. О чём большинство наёмных работников даже не хочет задуматься

3.3. Антиуправленческие приёмы, применяемые вашими подчинёнными

3.4. Особенности управления самомотивированными работниками

3.5. Особый случай. «Эффективные менеджеры»

3.6. Управленец. Успешный, как в кино

Часть II. Наём работников и их ввод в эксплуатацию

Глава 4. Наём

Когда и кому надо искать новых сотрудников

4.1. Зачем нужны наёмные работники

4.2. Наём/трудоустройство – разновидность встречных продаж

4.3. Специфика явлений и взаимоотношений людей при найме/трудоустройстве

4.4. Кто должен искать нужных специалистов

4.5. Что мешает эффективному найму-трудоустройству

4.6. Как определить требования к нужному работнику

4.7. Ваше объявление о вакансии

4.8. Трудовой договор

4.9. Где разместить объявление о вакансии

4.10. Отбор из откликнувшихся кандидатов на вакансию

4.11. Общение с соискателями до принятия решения о переговорах о найме

4.12. Переговоры о заключении трудового договора (в том числе, о зарплате)

4.13. Что надо учитывать при обсуждении и определении размера зарплаты

4.14. Почему никто кроме вас не способен найти работников вашей мечты

Глава 5. Ввод новичков в эксплуатацию

5.1. Приём-передача дел при смене работника

5.2. Чему и как учить своих работников

5.3. Постоянное повышение своей квалификации. Как это делаю я

5.4. Чем руководствоваться для повышения своей квалификации

5.5. Выгодное вам повышение собственной квалификации

5.6. Как эффективно, быстро и дёшево заменить выбывающего специалиста

5.7. Если вы — директор по персоналу

5.8. Что надо делать, чтобы вашу письменную информацию изучили и правильно поняли

Программный инструмент управленца

Часть III. Навязываемые паразитные виды управленческой деятельности

Глава 6.  Необходимые вводные к части III положения

6.1. О чём трусливо молчат теоретики менеджмента

6.2. Бизнес на природных потребностях людей

6.3. Информационная дурь: как распознавать, не допускать и избавляться

Глава 7. Модные паразитные явления в управлении подчинёнными

7.1. Разносчики паразитных явлений

7.2. Миф о поиске персонала

7.3. Один из популярнейших инструментов для злоупотреблений и отговорок

7.4. Миф о Командообразовании

7.5. Мифы о лояльности

7.6. Клиентоориентированность

7.7. Коучинг. Бизнес-мифы пожирающие деньги

7.8. Стили управления работниками

7.9. Сказание о доблестном человеческом ресурсе (HR1)

Глава 8. Последствия от паразитных явлений в управленческой деятельности

8.1. Корпократия

8.2. Работа в российском филиале транснациональной корпорации. Взгляд со стороны

8.3. Популярные способы безнаказанной симуляции бурной деятельности

Глава 9. Как уберечься от паразитных явлений

9.1. Как создаются деловые мифы

9.2. Подача информации подчинённым

9.3. Как не стать жертвой популярных деловых мифов

9.4. Что надо сломать, чтобы экономика работала лучше

9.5. Деловая «сказка» для взрослых

10. Подытожим

10.1. Портрет типичного наёмного работника

 Часть IV. Результативное управление подчинёнными

Глава 11. Функции и структуры управления

Урок эффективного менеджмента с детской площадки

11.1. Функции управленцев

11.2. Структура управления предприятием

Глава 12. Методы управления подчинёнными, проверенные практикой

12.1. «Демонстрационная» управленческая должность

12.2. Методы управления

Глава 13. Отдельные аспекты управления

13.1. Что необходимо понимать и учитывать при руководстве наёмными управленцами

13.2. Управление конфликтами личных интересов между руководителями подразделений предприятия

13.3. Как выявить и преодолеть некомпетентность подчинённых вам управленцев

13.4. Управление проектами. Важные нюансы

13.5. Манифест о непотопляемости бизнеса

Глава 14. Информационное обеспечение управления

14.1. Как работников заставить надлежаще работать

14.2. Безотказный способ повышения производительности и эффективности подчинённых

14.3. Нюансы, определяющие эффективность управления сотрудниками и подразделениями, находящимися на удалении

14.4. Как управление подчинёнными сделать увлекательной игрой

Глава 15. Шокирующие факты менеджмента высшего уровня

15.1. Иллюстрации реального управления работниками

15.2. Тумблер, включающий надлежащую исполнительность подчинённых

15.3. Перехват управления подчинёнными. Руководите вы, или уже управляют вами?

15.4. Ещё одна цитата в качестве «вишенки на торте»

Вместо заключения

Список литературы

Купить пособие

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.