Рецензия 4. К пособию Р.Шерна «Наём работников и их ввод в эксплуатацию»

Как-то на неделе, просматривая ленту LinkedIn, мой взгляд упёрся в революционно-техническое название новой работы Романа Шерна «Наём работников и их ввод в эксплуатацию«. Для меня фраза «ввод в эксплуатацию» явилась ключевой, зацепила. 😉 Открыл содержание. Здесь Роман, как обычно, не подводит: скрупулёзно и детально нумеруя и расписывая главы, части, пункты и параграфы. С одной стороны эта тщательность отпугивает новичков, привыкших к слайдам и комиксам, но я уже перечитал немало работ Романа, привык быстро фокусироваться на ключевых вехах и не комплексовать на тему отсутствия графики 🙂 Оставил короткий комментарий, и…. внезапно у меня появился шанс полностью изучить данное пособие. Что же, отплатим той же монетой в виде мини-рецензии… 🙂

Я постараюсь привести несколько самых интересных изречений, которые мне понравились в новой работе. Они достойны особого внимания.

«Не доверяйте рекрутёрам подбирать для вас ключевых специалистов. Их поиск – одна из базовых ваших обязанностей. Оставьте рекрутёрам низкоквалифицированных работников и клерков, запретив выносить вердикт «сверхквалификация».

«И главное – они не понимают, что мыслят совершенно иными категориями, чем заказчики кандидатов, ищущие людей, которыми предстоит руководить именно им»

В этих параграфах очень спокойно, качественно и…жёстко, «по-шерновски» объясняется, почему любой руководитель при поиске сотрудников должен полагаться только на себя, или по крайней мере приложить 99% усилий для того, чтобы только нужные кандидаты появлялись на собеседование.

«Когда кто-то не понимает другого человека, то он его инстинктивно боится».

Я как-то раньше не придавал внимания этой простой истине, но теперь, возвращаясь к прошлым рабочим ситуациям, понимаю ту настороженность и даже недоверие, которое неоднократно читалось в глазах моего руководителя, который, увы, не мог понять меня, несмотря ни на какие мои усилия. А я тогда никак не мог понять, ну почему я заслужил такое настороженно-прохладное отношение к себе? Теперь, прочитав эту простую фразу, мне стало легче. Рефлексирую.

«В формулировках требований не допускайте нерасшифрованных аббревиатур».

Речь идёт о тексте вакансий. Все верно.

«И наплюйте на то, что о вас подумают и/или над чем в вашем объявлении публично посмеются неподходящие соискатели. Вы ищите нужного специалиста, а не оценки посторонних людей. Пусть глупцы считают вас дураком, но не занимают ваши время, внимание и эмоции, пытаясь устроиться на работу к вам».

Интересная мысль. Часто работодатели переживают за свой бренд (и как к нему будут относиться), если вдруг в тексте объявлений вакансий будет указаны требования, которые могут быть истолкованы кандидатами, как ограничивающие и отсеивающие…

«Идеального кандидата не будет. Поэтому не рубите с плеча, столкнувшись с отклонениями от желаемого. Чем-то вам надо будет пренебречь. Зато, что-то может значительно превзойти ваши ожидания».

Просто понравилось. Редко такое можно услышать от Романа.

«Одним из важных обязательных вопросов к соискателю является вопрос: «Как вы себе представляете свой рабочий день в нашей фирме?» Ответ на него, даже уклончивый, не говоря уже о развёрнутом, даст вам много ценной информации о кандидате, необходимой для принятия решения о его найме».

Вот этот момент я решил взять на будущее. Это действительно помогает понять немало о кандидате. Например, а впишется ли он в рабочую среду и много ли потребуется усилий для адаптации новичка?

«Общаясь с неподходящими соискателями, которым вы откажете в найме, помните, что они — люди. Да, у них множество недостатков, но они − личности, находящиеся в очень морально неуютном состоянии, в котором с ненулевой вероятностью вы можете оказаться завтра. Относитесь к ним бережно!»

Жёсткий, структурированный и принципиальный Роман Шерн умеет удивлять…

«Чтобы правильно воспринимать размер своей зарплаты, не сравнивайте его с предполагаемым вами потреблением работодателя. Вы же не знаете, сколько денег он потратил на создание вашего места работы. Вы, может быть, догадываетесь, что затраты работодателя на содержание вашего рабочего места в разы превышают сумму, получаемую вами. Ведь работодатель платит не только налоги, чтобы вы потом получали пенсию и при необходимости могли получить бесплатную медицинскую помощь, причём не только вы, а и ваши родственники, никогда не работавшие на данного работодателя, а, может быть, и на других».

Этот весьма интересный и крайне разумный совет даётся работникам и соискателям. Мы, наёмные специалисты, прежде всего ищем выгоду для себя и действительно крайне редко задумываемся об описанной стороне вопроса. А это крайне полезно понимать. В том числе и для безопасности собственного места работы. Так, если перманентно быть недовольным зарплатой, C&B («отсутствием смузи, оплаченного спортзала, расширенного ДМС» и т.п.), не делать простую оценку того, сколько реально работодателю обходится занимаемое рабочее место и слепо следовать стратегии старухи из сказки Пушкина «О рыбаке и рыбке», то в определённый момент времени можно остаться у разбитого корыта, а точнее — без рабочего места.

Для себя в процессе изучения я выписал немало других интересных цитат, они более специфические и являются подтверждением моих личных наблюдений или умозаключений.

В пособии часто встречаются мысли о попытках доминирования. С чём я отчасти не соглашусь. Иногда то, что кажется попыткой доминирования со стороны оппонента, на деле может оказаться обыкновенной человеческой попыткой сохранить принцип последовательности. Поэтому нам крайне сложно менять свои устоявшиеся знания и убеждения, даже если они ошибочные. Ведь для этого надо разрушить все предыдущие последовательные связи и умозаключения. Однако, не будем уводить читателя в сторону.

Что ещё интересно в данном пособии?

Тем читателям, кто достаточно сдержанно или не столь позитивно относится к стилю изложения и управленческому подходу Романа Шерна, кто считает его высокомерным, беспринципным или вызывающим, в этом пособии даётся отличная возможность познакомиться с биографией автора, и возможно изменить свою точку зрения.

В пособии сделана серьёзная попытка помочь находящимся на позициях HR-директоров и менеджеров повлиять на эффективность своей работы. Помочь без критики.

И шутливое… Данное пособие отличается от предыдущих работ тем, что оно содержит целых три графических объекта, поясняющих мысли автора. Реальные, исторические и правдивые. Хочется надеяться, что последующие лонг-риды Романа будут насыщены новыми интересными и разнообразными поясняющими схемами, таблицами и картинками.

Подводя итог — пособие Р.Шерна «Наём работников и их ввод в эксплуатацию» полезно не только в качестве «сиюминутного» практического пособия, но и в качестве почвы для размышлений на перспективу. На долгосрочную перспективу. Уверен: если вернуться к некоторым параграфам этого пособия позднее и перечитать их, можно будет найти новые ответы на свои вопросы. Эта рецензия осветила лишь верхушку айсберга.

На этом всё. Спасибо за внимание.

Автор рецензии Илья Самсонов

Рецензия впервые опубликована здесь: https://www.linkedin.com/pulse/мини-рецензия-на-пособие-ршерна-наём-работников-и-их-ввод-samsonov/?published=t

Подробно о пособии «Наём работников и их ввод в эксплуатацию»

Купить пособие

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.