Управление финансами предприятий. Срываем навязанную дурь

Предприятиями владеют и/или руководят люди. Эти руководители, как и всё остальное человечество подвержены навязанным заблуждениям и верованиям разного рода, следование которым невыгодно.

Множество таких заблуждений и верований относится к управлению финансами предприятий. Они навязаны распространением выдумок теоретиков финансов, никогда не управлявших ими на предприятиях, и лжи, созданной игроками на финансовых рынках с целью обмана легковерных финансово малограмотных руководителей предприятий и, наивно называющих себя инвесторами, денежных спекулянтов.

Эти пробелы в знаниях о природе денег и поведения людей и в хорошие, с точки зрения экономической ситуации, времена были дорогостоящими. Во время кризиса, который неотвратимо будет затяжным, они, как правило, будут фатальными.

Чтобы вашему предприятию, а, может быть, и вам лично выжить в тяжёлых условиях, жизненно необходимо управлять финансами предприятия грамотно. Для этого необходимо заменить якобы здравые воззрения на точное знание азов экономики предприятий. Необходимо научиться отличать паразитные расходы от необходимых бизнесу, и избавиться от паразитных, несмотря на то, что до кризиса они казались нужными. Они не были нужны никогда. Они, как и нерациональное личное потребительство, навязаны рекламными сказками производителей паразитных услуг.

Необходимо и грамотно оценивать реальные результаты хозяйственной деятельности предприятия, чтобы не обманываться, слушая носителей заблуждений и верований – бухгалтеров и напичканных теоретической дурью финансистов.

Требующиеся для этого элементарные базовые знания представлены и разжёваны в данном пособии. Изучив и применяя их, вы спасёте деньги своего предприятия от разбазаривания. Вы быстрее преодолеете тяготы кризиса и возобновите рост бизнеса.

В пособии речь идёт о самых простых для понимания финансовых сведениях, которые у вас пока замещены навязанными заблуждениями и верованиями.

Читайте, изучайте, пользуйтесь в своих же базовых интересах!

Купить пособие

 Содержание

Для затравки

Деньги любят счёт

Точка безубыточности

Глава 1. Пренебрежение азами экономики предприятия – способ суицида бизнеса

1.1. Чем и почему пренебрегают почти все

1.2. Классическая калькуляция затрат

Глава 2. Что надо знать и учитывать, определяя заработную плату работников

2.1. Базовые противоречия

2.1.1. Представления о деньгах

2.1.2. Почему они не хотят работать даже за большие деньги

2.1.2.1. Сдельная оплата труда

2.1.3. Несколько парадоксов оплаты наёмного труда

2.1.4. Зачем нужна зарплата

2.2. Переговоры о зарплате с работником или соискателем вакансии

2.2.1. Что надо учитывать при обсуждении и определении размера зарплаты

2.2.1.1. Смысл зарплаты

2.2.1.2. Что должно и что не надо учитывать при определении размера зарплаты

2.2.1.3. Потребительство

2.2.2. Денежное дополнительное вознаграждение и стимулирование труда

2.2.2.1. Деньги — инструмент управления по отклонениям

2.2.2.1.1. Почему системы KPI (key performance indicators — ключевые показатели эффективности) вредоносны

2.2.2.2. Принципы эффективного денежного поощрения и/или стимулирования

2.2.2.2.1. Наказания

2.2.2.2.2. Поощрения работников

2.2.2.2.3. Пример применения денежных вознаграждений и наказаний

2.2.2.3. Инструментальное стимулирование работников

Глава 3. Просроченная дебиторская задолженность

3.1. Почему возникает просроченная дебиторская задолженность

3.1.1. Что надо учитывать, чтобы предотвратить просрочки платежей должниками

3.1.1.1. Какими упущениями пользуются дебиторы

3.1.2. Возьмите пример с государств

3.1.3. Что надо сделать, чтобы эффективно востребовать просроченные долги

3.2. Технология эффективного бесконфликтного истребования дебиторской задолженности

3.2.1. Договор, снижающий риск возникновения просроченной дебиторской задолженности

3.2.2. Разработка технологии истребования задолженности

3.3. Пятиминутка гнева к просрочившим платежи дебиторам

3.3.1. Зачем дают отсрочку платежей

3.3.2. Что творят дебиторы просрочившие платежи

3.3.3. Вы имеете неотъемлемое право

3.3.4. Как реализовать ваши права кредитора

3.4. Осторожно! Кредитный менеджмент

3.4.1. «Рифы» кредитного менеджмента

3.4.2. Почему нужно минимизировать, а не оптимизировать

3.4.3. Как минимизировать дебиторскую задолженность

3.5. Реструктуризация долгов

Глава 4. Исключение паразитных расходов

4.1. Вакханалия управленческой дури

4.2. Скрытые бизнес-эффекты некоторых гуманитарных «наук»

4.3. Что надо сломать, чтобы экономика стала работать лучше

4.3.1. Почему что-то надо ломать

4.3.2. Что надо ломать

4.3.3. Предупреждая возражения

4.3.4. Деньги «под ногами»

4.4. Одна из самых распространённых паразитных функций

4.5. Бюджетирование

4.6. Реальная ставка кредита

4.7. Сувенирная продукция

Глава 5. Учёт

5.1. Какие выгоды может вам дать развитый управленческий учёт

5.2. Как обеспечить прозрачность отчётности для собственников и менеджеров

5.3. Самая распространённая «шалость» наёмных топ-менеджеров

5.4. О чем можно узнать из бухгалтерской отчётности

5.5. EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization)

Глава 6. Принципиальные аспекты бизнеса

6.1. Что самое важное для вашего предприятия

6.1.1. Почему ответ «Люди» ‒ не верный

6.1.2. Что же главное?

6.2. О ценообразовании

6.3. Расти или умереть

6.4. Как повысить стоимость вашего предприятия

6.4.1. Кадры решают НЕ всё

6.4.2. Как система управления повышает стоимость предприятия

6.4.3. Инструменты для повышения стоимости бизнеса

6.5. Что останется после тебя

Вместо заключения «вишенка на торте»

Список литературы

Купить пособие

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.