Может быть, вам знакома эта притча: «Свинья идет по дороге. Курица смотрит на неё и говорит: «А давай откроем ресторан!» Свинья смотрит на курицу и отвечает: «Хорошая идея, и как ты хочешь его назвать?» Курица думает и говорит: «Почему бы не назвать „Яичница с беконом“?». «Так не пойдет, — отвечает свинья, — ведь тогда мне придется полностью посвятить себя проекту, а ты будешь вовлечена только частично».
Разница в степени участия в проекте (предприятии) оказывает определяющее влияние на отношение участников к результатам. Для одних успешность проекта очень, а то и жизненно важна. Другие, как правило, равнодушны, ведь результат на них мало отразится. В притче свинья рискует всем, курица не рискует. Их подход к делу — совсем разный…
Это явление имеет место на всех уровнях управленческой иерархии предприятий/учреждений. Чем выше должность наёмного управленца, тем больнее наказание за неудачу.
Если вы – управленец высшего уровня (владелец/генеральный директор), то пришедшее извне наказание может выразиться не только в болезненных финансовых потерях, а и в крахе бизнеса — уголовной ответственности – потере здоровья и даже жизни. Для управленцев относительно низких иерархических уровней наказание от вышестоящих руководителей не может быть столь суровым, но вероятные потеря работы и/или крах карьеры – тоже совсем не радость.
Поэтому все управленцы в меру своих знаний (верований, заблуждений) и способностей стараются защититься, как могут. Но у каждого из них есть ещё один враг, которого не уволишь, от которого не убежишь и не спрячешься. Этого врага каждый ежедневно видит в зеркале.
Что в среде управленцев творят не устраняемые враги
Они врут (себе и своим начальникам), изворачиваются, чтобы не нести ответственность за собственные лень, непрофессионализм, непорядочность и прочие прегрешения. Им наплевать на пришедшие извне и/или сверху наказания для их руководителей. Чужая боль не чувствуется. Благодарность к непосредственным начальникам? Бывает, но крайне редко. Поэтому не рассчитывайте, что её хотя бы однажды испытают по отношению к вам.
Желание утаить от начальника важную информацию, чтобы повысить его зависимость от себя и лишить его возможности реально контролировать подчинённого ему управленца или рядовых работников – самое распространённое явление. А ваш неустранимый враг потакает утаивающему тем, что мешает вам же руководить. Этот враг экономит энергию, точнее, банально ленится выполнять главные управленческие обязанности. Ленится не только выполнять, а и узнать, как надо управлять, чтобы никто из подчинённых не только не мог, а не посмел вести себя так по отношению к начальнику. Чтобы подчинённые не подвергали риску успехи, карьеру, бизнес, свободу, здоровье и жизнь начальников.
Вы предполагаете, что автор сгущает краски, запугивает? Нет. Автор многократно спасал предприятия, владельцы которых допускали такое поведение подчинённых. А уж сколько раз автор видел предприятия, погибшие по этой причине даже не в кризисные времена, не сосчитать.
Сейчас (начало мая 2021 года) бурно развивается всемирный кризис. Ваши подчинённые знают и/или чувствуют это. Их инстинкт самосохранения заставляет их защищаться. Причём, в первую очередь, от вас. Тем самым, пусть порой и неосознанно, повышая ваши риски.
Вам, в независимости от положения в управленческой иерархии, необходимо немедленно предпринимать меры, повышающие вашу личную живучесть. Если не можете это осознать, включите свой инстинкт самосохранения! Если продолжите управлять, как делали это до сих пор, то… Но, не будем о грустном.
Как навести порядок на предприятии / в вашем подразделении
Чтобы навести порядок в управлении подчинёнными, необходимо побеждать вашего неустранимого врага. Ведь именно он сильнее всех мешает вам. Для победы над ним вам срочно необходимо вооружиться недостающими знаниями и пока неиспользуемыми вами управленческими инструментами.
Программой минимум для вас является изучение книг:
- Откровенно об управлении предприятием;
- Биороботизация работников;
- Управление подчинёнными «Учебник»;
- Что надо знать о деньгах с детства.
За этим, а учитывая нынешнюю экономическую ситуацию, уже лучше параллельно с набором базы знаний, внедрить автоматизирующий управленческую работу программный инструментарий, который защитит вас от подчинённых и заставит их надлежаще работать.
Чтобы это изучение и внедрение прошло эффективнее, обратитесь за помощью ко мне!
Длительность внедрения в зависимости от вашего положения в управленческой иерархии 2 – 10 дней. (Первый день – учебный, второй — внедрение инструментария лично для вас. Последующие дни для цепочки подчинённых вам подразделений, если они есть).
Не откладывайте эти работы. Наведите порядок на своём предприятии/ в своём подразделении. Победите своего неустранимого врага, пока он не опустил вас на дно.
Перечисленные выше книги и программный инструментарий – то, что вам необходимо для работы немедленно.
Ну, а если вы пренебрежёте этим предложением, то, надеюсь, вам повезёт, и в кризис вы отделаетесь не катастрофическими потерями.
Успехов вам в победах над неустранимым врагом и в наведении управленческого порядка!