«Вспомните, как это было в древнем Риме!» Этот и подобные ему идиотские призывы можно услышать или прочитать слишком часто. Он идиотский не потому, что те, к кому его адресуют, не жили в мифические времена древнего Рима, а потому, что подразумевает уверенность в том, что что-то было, причём именно так, как мнится обращающемуся, и, что адресаты мнят себе это точно также.
Каждый человек, имея уникальный набор верований, заблуждений, знаний и культурных ограничений, принимает решения, руководствуясь им. Как правило, решая те или иные задачи, все ищут знакомые аналоги в прошлом. Несмотря на то, что преобладающая часть этого набора, состоящая из верований и заблуждений, не может являться опорой для принятия решений, она тоже иногда оказывается полезной. Это объясняется тем, что автор сообщённых вам верований и заблуждений, сочиняя сказки, хотя бы что-то продумал для обеспечения их правдоподобности и внешней реалистичности.
Поэтому, чем объёмнее набор сведений, накопленный человеком, тем легче ему найти аналоги для решения текущих задач. К прискорбию, аналоги, извлечённые из ложных верований и заблуждений, практически всегда становятся причинами неверных, а то и провальных решений. Это требует постоянной обязательной проверки получаемой информации и ранее приобретённых верований и заблуждений. Последствия опоры на непроверенную информацию все люди наблюдают постоянно.
«Прапорщики» на «генеральских» должностях
Чтобы знать и понимать, на что и как надо опираться, решая личные задачи, проще всего понаблюдать открытые публичные управляющие действия, производимые на макро уровне (на уровне крупных городов, регионов, стран, всего мира).
Иллюстрации множества отдельных направлений этих действий приведены в статье «Эффективнейший метод управления людьми». Здесь рассмотрим только общую «картинку». Так как подробное описание множества действующих управляющих групп (кланов, сообществ), которые в чём-то противостоят друг другу, а в чём-то действуют заодно, невозможно сделать кратким, в целях данной статьи условно назовём их единым управляющим. Это не внесёт искажений, так как управленческие методы и инструменты, применяемые этими группами, одни и те же. Они универсальны по своему воздействию на людей (биологических существ), проживающих на Земле. Различия только в «идеологической» риторике, причём все группы украшают её теми или иными якобы благими гуманистическими, культурными «красками», чтобы вызвать одобрение со стороны управляемых.
Условный управляющий обладает ресурсами, необходимыми для руководства массами. В их числе: средства подавления, деньги, легитимные (признанные управляемыми) властные права и полномочия, средства пропаганды. И, главный ресурс – готовые повиноваться и исполнять все указания подчинённые. Причём, чем подчинённые менее образованы и более беспринципны, тем проще управляющему.
Так, если вы понаблюдаете за действиями и проанализируете управленческие качества, например, первых лиц западных стран, называемых (для пущей важности) цивилизованными, то увидите, что это в лучшем случае «прапорщики», если не «сержанты», назначенные на «генеральские должности. Ни у одного из них нет своего видения будущего для «возглавляемых» ими стран. Они послушно, бездумно, безынициативно, беспринципно исполняют роли, предписанные управляющим. Даже если у кого-то из них, есть крохи понимания истинной подоплёки совершаемого ими, они не смеют их предъявить.
Этот стиль поведения «прапорщиков», в частности, виден в участии в пропаганде идей, навязываемых управляющим, не только представителей второй древнейшей профессии (журналистов), а и столь же порядочных обладателей «учёных» степеней, званий и других регалий, торгующих мнимым авторитетом науки и/или своих профессий, и/или «офицерских» должностей, к которым они относятся.
Самым наглядным свидетельством беспринципности является продвижение гетеросексуалами мифа о вине большинства человечества перед представителями сексуальных меньшинств. Вряд ли они не ведают, что творят за деньги и прочие радости продажной жизни. Точнее, они знают ради чего лично для себя, они этим занимаются, но не утруждаются оценкой целей управляющего и последствий, если эти цели будут достигнуты.
Пропаганда подкреплена и правом управляющего на насилие с применением широкого набора управленческих инструментов, в число которых входят не только уголовное преследование, а и «щадящие» — увольнение, обструкция, дискредитация и прочие прелести для позволяющих себе мыслить.
Но, у условного управляющего есть несколько слабостей. Он тоже оказался жертвой пропаганды, проводившейся им последние полвека и иллюзий, возникших в результате развала СССР. Ведь и пропагандисты, знающие, что врут, сами заражаются своей ложью. А новые поколения исполнителей, вступивших под его управление, практически только на лжи и росли. Они уже не знают реальных экономических и управленческих законов, зато искренне веря в навязанную им чушь, не только несут её в массы, а и пытаются пользоваться ею. Так «прапорщики», не имея опоры на работающие знания, деградируют в «сержантов», но возомнив себя «генералами», как могут, проводят в жизнь придуманное интеллектуально ослабевшим управляющим.
Чтобы убедиться в деградации управляющего, прочитайте статью «Заложники гениальной фальсификации».
Гениальные предшественники нынешнего условного управляющего не гнушались ничем. Эта черта надёжно передана ими по наследству. И у нынешних возрастных идеологов управления ещё остались работающие знания. Поэтому им удалось практически всемирно и быстро запустить и развить операцию коронобесие.
«Прапорщики», вырождающиеся в «сержантов» послушно, активно, бездумно «развлекают» подданных страшилками о мнимых пандемии, глобальном потеплении, агрессивности и преступности не подчиняющихся им и о реальной угрозе глобального обрушения экономики. Обрушение экономики и в самом деле скоро произойдёт, так как её отработавшая модель уже не соответствует потребностям и интересам окрепших (под шумок) новых сильных «игроков». «Прапорщики и сержанты» не способны предотвратить обрушение. У них нет для этого необходимых опорных знаний, нет воли, и отсутствуют бойцовские качества.
Так что, у условного управляющего нет ни понимания, куда и как двигаться дальше, кроме химер так называемого инклюзивного капитализма, ни грамотных «офицеров», способных достигать масштабные цели. Ему тоже не на что опереться. Но, он будет безостановочно гнуть свою линию, превращая людей в запуганное стадо с запудренными, точнее с загаженными мозгами.
Вы или вас? Выбор за вами
Если вас устраивает жизнь в стаде, свободная от познания и мышления, от ответственности за себя и своих потомков, от интеллектуальных (человеческих) успехов, то дальше не читайте. Не тратьте энергию на осмысление того, что вы можете сделать, как Человек. За вас всё решат, и ко всему принудят, если вдруг решите сопротивляться.
А уж если вы хотите Жить, а не существовать, то продолжим.
Нам, вопреки приписываемому китайцам проклятию, повезло жить в эпоху перемен. Повезло тем, что результат происходящих изменений непредсказуем. По сравнению со временем, когда рушился СССР, когда наивное большинство, прельстившись «красивым фантиком», жаждало перехода в богатый капиталистический мир, сейчас, глядя, как тот «заветный» мир глобально рушится, ни у кого нет приемлемого ориентира, поддерживаемого большими массами людей, куда двигаться. Тем интереснее задачи, которые придётся решать даже на личном уровне.
Возможный ориентир, описанный в статье «Куда бежать и где спасаться», по крайней мере, пока не принят заметным числом людей. Прочитайте эту статью. Может быть, этот ориентир привлечёт и вас.
Чтобы успешно решать свои задачи в условиях неопределённости, в ситуации, когда верить без тщательной проверки нельзя никому, необходима база достоверных (проверенных практикой на работоспособность) знаний. База должна быть обширной, чтобы хотя бы на элементарных «мелочах» не становиться жертвой «специалистов», умеющих вешать лапшу на уши. Только опираясь на лично проверенную базу знаний, вытесняя привычные, ставшие родными, верования и заблуждения, можно не только достичь личных успехов, а и стать востребованным другими людьми. Ведь знающим людям, обычно не надо бороться за личную власть. Дилетанты и профаны её им отдают автоматически. При этом обращаю ваше внимание, что властью можно обладать, не занимая должности. Ведь упомянутый выше условный управляющий не стремится занять «громкие» должности, а ставит на них «прапорщиков», а теперь уже и «сержантов».
Для набора необходимой базы знаний нет другого пути, как постоянная учёба, причём главным образом это должно быть самообразование и не только по вашей, надеюсь, любимой профессии. Чтобы не наглотаться информационной дури, надо уметь её распознавать и быстро отбрасывать. Надо уметь Читать и Слушать, а не просматривать письменную информацию или пропускать её мимо ушей. Надо сначала заставить себя, а когда втянитесь, то будете получать удовольствие от занятия, которое сейчас становится очень редким. Это занятие – внимательное вдумчивое Чтение не художественных книг. Постоянное, ежедневное, страниц по тридцать в день.
Если хотите Жить по уму (как Человек), то время и силы для Чтения вы найдёте. Вы заставите себя наработать эту одну из самых важных Человеческих привычек. Начать рекомендую с фундаментальной книги, в которой даны и чёткие рекомендации, как работать с информацией, и как эффективно учиться – «Управление подчинёнными. «Учебник»».
Надёжной опорой для вас могут быть только ваши личные знания. Приобретайте их постоянно. Без них вы неминуемо будете упускать возможности, так как не сможете их увидеть. И будете нести потери, ведь другие люди обязательно будут пользоваться вашей неосведомлённостью в своих, а не в ваших интересах.
Незнаек, не способных проверить поступающую им информацию, легко запугать и заставить делать даже то, что им во вред. Обратите внимание, как много людей, якобы предусмотрительных, уже заставили постоянно носить намордники даже там и тогда, где риск заражения нулевой.
Так что, вам есть из чего выбрать. Начните с чтения публикаций, упомянутых в этой статье.
Поделитесь, пожалуйста, этой статьёй со своими близкими и друзьями, а также с контактами в социальных сетях. Удобные для этого кнопки находятся над и под статьёй. Заранее, спасибо!
Успехов вам в обретении надёжной опоры для принятия решений!