Управление работниками

Что необходимо понимать и учитывать при руководстве наёмными управленцами

Каждый человек уникален по набору физических, интеллектуальных, психологических, моральных и т.д. особенностей. Общее у нас (людей) то, что мы совершаем все поступки исходя исключительно из личных интересов  − материальных и/или […]

Что надо осознавать, чтобы эффективно управлять людьми

Управляемость как цель Формально цель формирования особого менталитета наёмных работников для массового ознакомления не установлена. И это естественно, ведь нельзя же людям сообщить, что их сознанием манипулируют для обеспечения их […]

Антиуправленческие приёмы, применяемые вашими подчинёнными

Можно бесконечно пенять на нерадивость и неадекватность работников, но это не даст вам желаемых результатов до тех пор, пока не пресечёте возможности применения ими антиуправленческих приёмов. Для исключения вредных действий […]

О чём большинство наёмных работников даже не хочет задуматься

Эта статья не обо всех работниках, а лишь об их подавляющем числе во всём мире. Есть и работодатели, отягчающие описанные здесь представления работников, но их меньшинство, и они не читают. […]

Наглядная иллюстрация мотивации людей к труду

Публикаций о мотивации людей к труду миллионы. А работающих решений для её создания или хотя бы повышения нет. Лишь болтовня. Почему? Мотивация к совершению чего-либо – это совокупность личных убеждений […]

Командообразование. Бизнес-мифы, пожирающие деньги предприятий

Иметь свою команду мечтает каждый управленец. Так хочется верить, что можно собрать людей, которые будут: разделять твои цели, преданны тебе лично, жертвовать всем во имя твоего успеха, совершать чудеса трудового […]

Несколько эффективных управленческих приёмов, применяемые мною постоянно

Залогом эффективного управления работниками является понимание того, что, почему и зачем они хотят для себя. Чтобы люди сделали что-то нужное вам, это должно быть выгодно им. Причём выгода может быть […]

Особенности управления самомотивированными работниками

Каких только теорий и управленческих изысков не придумано, чтобы мотивировать работников к труду. Каких только мероприятий, в том числе и никогда не окупаемых, не проводят на предприятиях, чтобы побудить сотрудников […]