Что необходимо понимать и учитывать при руководстве наёмными управленцами

Каждый человек уникален по набору физических, интеллектуальных, психологических, моральных и т.д. особенностей. Общее у нас (людей) то, что мы совершаем все поступки исходя исключительно из личных интересов  − материальных и/или […]

Как принимать правильные решения

Когда мы (вы, читатель, и я) были школьниками, для решения задач по математике и физике нам необходимо было знать: исходные данные, правила, формулы и точную конечную цель решения. Исходя из […]

Вниманию молодых людей: как использовать ваши шансы в жизни

Большинство почему-то опускает руки, почувствовав возможные преграды, тонко отмеченные в анекдоте: «Может ли сын полковника стать генералом? Нет, потому что у генерала тоже есть дети». И хотя такого рода социальные […]

Как исправить самые распространённые "приколы" маркетологов и рекламистов

Я постоянно испытываю досаду, посещая сайты предприятий различных отраслей. Чего на них только нет. Банальности «О компании», трескучие миссии, заумные стратегии, самолюбование, выраженное мыканием. Мол, мы – такие замечательные, клиентоориентированные, […]

Как защититься от недобросовестных действий контрагента

Хотя речь будет идти о случаях решения задач предприятий, вы справедливо можете распространить описываемые явления и методы на свои личные события. Причин и проявлений недобросовестности контрагентов много. Рассмотрим один метод […]

«От хорошего к великому» – шедевр, злая шутка или нагромождение глупостей?

Во множестве дискуссий, в которых упоминался Джим Коллинз и его книга «От хорошего к великому», я предостерегал участников от излишнего пиетета к ней. Мои аргументы сводились к тому, что Коллинз […]

Что надо осознавать, чтобы эффективно управлять людьми

Управляемость как цель Формально цель формирования особого менталитета наёмных работников для массового ознакомления не установлена. И это естественно, ведь нельзя же людям сообщить, что их сознанием манипулируют для обеспечения их […]

Как и за счёт чего работники успешно водят за нос управленцев

Если вы – управленец, особенно, высокого уровня иерархии, то вне зависимости от ваших личных качеств, минимум подавляющее большинство работников предприятия считают вас корыстным жадным дураком, часто принимающим решения, идущие в […]

Вакханалия управленческой дури

  Спусковой крючок Это началось во второй половине 70-х годов ХХ века. Словосочетание «сделано в Японии» стало своеобразным, всеми признанным знаком качества промышленных товаров. СССР по многим значимым макроэкономическим показателям […]